职场潜规则¶
入职工资很重要: 这就是企业对于你的价值的一种认可程度，当然对自己的价值也需要有个清晰的认识，做决定时候应综合考虑
人事部不是你的倾谈对象
你的能力并不能确保你的安全: 熟悉企业‘政治’，摸清游戏规则
不要和老板作对: 赢率太小
学会要求加薪：证明价值，不能威胁上司，立场应该为“我很喜欢这个公司还有目前的业务，但是我觉得目前的工资跟我实际做的工作有差距，我希望工资能体现我的价值”
晋升方面不要多出意见：主要做出成绩，让上司看到热情和能力
积极配合新上司
创业¶
要想创业，首先要对创业有火一样的激情。
良好的用户体验至关重要，很多产品失败的原因就是产品本身过于复杂，用户难以从中获得很好的使用体验。
要掌握一定的技术，你可以不用编写代码，但必须了解产品的生产过程和运作流程。
创业公司的CEO必须是公司的产品经理。
了解公司的轻重缓急，重点发展核心项目。
对产品的用户体验进行跟踪调查，产品和用户体验的提升是个永无止境的过程。
注重产品的出货，只有用户使用了产品并给了回馈后你才能了解产品究竟怎么样。
公司要把提高产品质量放在第一位。
评判产品好坏的唯一标准就是产品用户数量的多少。如果一个公司的产品没有用户，那么就不能称之为真正的公司。
创业公司能否发展顺利首先要看公司产品的销售量。
如果你能实现最初计划实现目标的50%，你就已经很成功了。
大部分人常用的的服务只有5-7种，你要抓住用户的兴趣点，让自己提供的产品服务成为消费者最爱使用的。
让那些最合适的人参与公司的项目，不要考虑距离的远近。
和那些你想和他们在一起的人一块工作，你没必要和你讨厌的人一块工作。
和你信任的人一块工作，因为他们会一直支持你，会像你一样来关心公司的发展。
如果条件允许，尽可能地在家里工作，因为家里环境舒适并且能节约资金。
办公室里的办公桌要这样布置：公司联合创始人坐在办公桌旁能看到对方。如果你讨厌看到对方就说明你正在和错误的人一块工作。
公司内部要有一个像Yammer一样的内部交流平台。
要很快找到自己最擅长什么，并多花点时间在这方面。
保证你周围的人都弥补你某方面的不足，并让他们做他们擅长的事，你不要参与，同时要向他们学习。
和那些能与你持不同意见并敢于与你辩论的人一块工作，这有利于公司的发展。
和那些像你一样对解决某个问题有很大热情的人一块工作，因为你们有一样的动力和远见。
多鼓励周围的人，因为每个人都需要这种鼓励。
要忠诚。
要知道，你永远不会如自己想象的那么完美，要善于聆听别人的观点。
每周至少运动4次，强健的体魄是健全的心智的前提。
在选择投资者前，你必须知道你到底想和谁一块合作共事，而不要依据估值来选择投资者。
在公司创立之初，要尽量少地融资，这样你才能学会如何花好每一分钱。花每一分钱时都将它视为公司的最后一分钱。
你必须知道你究竟想创立一家什么样的公司。
要将自己的商业目标与投资者的利益结合起来。
不要过多地开公司会议，很多时候那都是在浪费时间。
要经常面带微笑，保持愉快的心情。
要尽量多穿自己公司的T恤，对公司的品牌感到自豪。
决不能说谎。
可以犯错，但必须从中吸取教训。
决不放弃。
持续学习¶
即使在一个组织里一路升入决策层也不是就可以高枕无忧了，如果自己不能不断进取，公司也不能不断进步，市场自然会淘汰你，或者淘汰你的公司。
做任何工作都有危机感的。终身学习，把变化视为唯一的不变
培养情商¶
不要去欺骗别人，因为你能骗到的人，都是相信你的人。
把看不顺的人看顺
把看不起的人看起
把不想做的事做好
把想不通的事想通
把快骂出的话收回
把咽不下气的咽下
把想放纵的心收住
你能尊重多少人，就有多少人尊重你；
你能信任多少人，就有多少人信任你；
你能跟多少人协作，就有多少人跟你协作；
你能让多少人成功，就有多少人帮助你成功。
关于管理¶
跟定一位智慧领导，解决路线问题；
培养一批能干下属，解决业绩问题；
选择一群铁哥兄弟，解决人脉问题；
教育一个懂事的家属，解决后院问题；
寻找一位知己，解决情感问题。
【红顶商人胡雪岩的生意经】1.做生意如带兵,要看人行事,随机应变. 从变化中找出机会,才是一等一本事 2.办大事最要紧是拿主意!主意一拿定,说个道理并不难 3.能因时因地制宜,不拘一格,是用人的诀窍 4.不招人妒是庸才 5.“赚小钱靠术，赚大钱靠势”。 6.一个人值不值钱,看他说的话算不算数!
【容易成功的十种能力】1.解决问题时的逆向思维能力； 2.考虑问题的换位思考能力； 3.强于他人的总结能力； 4.简洁的文书编写能力； 5.信息资料收集能力； 6.解决问题的方案制定能力； 7.超强的自我安慰能力； 8.岗位变化的承受能力； 9.勇于接受份外之事； 10.积极寻求培训和实践机会。
【如何领导聪明人】1）聪明人知道自己的价值，并希望你也知道。多花时间去理解+认可每个人的卓越之处， 2）聪明人不喜欢被领导，多放权，让员工自己决定怎么做， 3）领导的责任是：指定方向，协调合作，维护公司文化，招聘优秀人员， 4）总结：你想怎么被管理，就怎么去管理。
【领导者如何鼓舞团队士气？】1.保持镇定，不被失败打倒 2.着眼行动，发现自己的公司或者是团队存在失误，一定及时解决 3.公司内部透明化，遇到问题时，过多地去掩饰并声称保护公司是严重错误的。 4.通过休闲娱乐的活动，谈未来谈希望 5.公司处于低谷时，可以通过一次特别明确的小成功鼓舞士气。
友善地对待你讨厌的人，正是你成熟的表现
【松下幸之助：管理者在决策上要少说不】“我每天批准的他人的决定，实际上只有40%的决策是我真正认同的。你不能对任何事都说不，对于那些你认为还算是过得去的计划，大可在实行过程中指导他们。我想一个领导者有时应该接受他不太喜欢的事，因为任何人都不喜欢被否定。”
如果你是一名普通员工，那么你只需要具备单一职业能力便可。如果你是一名创业者，那么，你必须是一个全才。
伟大是管理自己，不是领导别人。（冯仑语《野蛮生长》）
设置deadline¶
工作中学习中的deadline除了外界施加的，个人也应当对自己提出要求，并且把这个deadline作为一个强制性的标准，必须按时完成，取信于人很重要，取信于自己也很重要，这能让你尊重自己的计划和安排。
针对于爱八卦者：应该第一时间反应出不置可否的态度，用反问他如何知道此类事情，或者说不清楚来回应。 切忌把鄙视之情写在脸上
研究企业文化。每个工作场合都有一套不成文的规矩，刚进入某个公司时，你需要留意办公室的着装底线何在，哪些是最合适的穿着。尽量让你的衣服和高层管理人员保持一致。在置办衣服时采取保守策略，模仿经理的着装风格是最安全的。
If you must say yes, say it with an open heart. If you must say no, say it without fear. 必须说“可以”的时候，真心诚意地说出来；必须说“不行”的时候，毫不畏惧地说出来。
