职场菜根谭
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.. post:: Dec 09, 2018
   :tags: career
   :category: Management

之前在网络上搜集到了多种关于职场建议的养分，也结合个人的经验教训，提取出些所谓的精华，大言不惭，称之为职场菜根谭。

.. contents::

职场潜规则
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* 入职工资很重要: 这就是企业对于你的价值的一种认可程度，当然对自己的价值也需要有个清晰的认识，做决定时候应综合考虑
* 人事部不是你的倾谈对象
* 你的能力并不能确保你的安全: 熟悉企业‘政治’，摸清游戏规则
* 不要和老板作对: 赢率太小
* 学会要求加薪：证明价值，不能威胁上司，立场应该为“我很喜欢这个公司还有目前的业务，但是我觉得目前的工资跟我实际做的工作有差距，我希望工资能体现我的价值”
* 晋升方面不要多出意见：主要做出成绩，让上司看到热情和能力
* 积极配合新上司

创业
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* 要想创业，首先要对创业有火一样的激情。
* 良好的用户体验至关重要，很多产品失败的原因就是产品本身过于复杂，用户难以从中获得很好的使用体验。
* 要掌握一定的技术，你可以不用编写代码，但必须了解产品的生产过程和运作流程。
* 创业公司的CEO必须是公司的产品经理。
* 了解公司的轻重缓急，重点发展核心项目。
* 对产品的用户体验进行跟踪调查，产品和用户体验的提升是个永无止境的过程。
* 注重产品的出货，只有用户使用了产品并给了回馈后你才能了解产品究竟怎么样。
* 公司要把提高产品质量放在第一位。
* 评判产品好坏的唯一标准就是产品用户数量的多少。如果一个公司的产品没有用户，那么就不能称之为真正的公司。
* 创业公司能否发展顺利首先要看公司产品的销售量。
* 如果你能实现最初计划实现目标的50%，你就已经很成功了。
* 大部分人常用的的服务只有5-7种，你要抓住用户的兴趣点，让自己提供的产品服务成为消费者最爱使用的。
* 让那些最合适的人参与公司的项目，不要考虑距离的远近。
* 和那些你想和他们在一起的人一块工作，你没必要和你讨厌的人一块工作。
* 和你信任的人一块工作，因为他们会一直支持你，会像你一样来关心公司的发展。
* 如果条件允许，尽可能地在家里工作，因为家里环境舒适并且能节约资金。
* 办公室里的办公桌要这样布置：公司联合创始人坐在办公桌旁能看到对方。如果你讨厌看到对方就说明你正在和错误的人一块工作。
* 公司内部要有一个像Yammer一样的内部交流平台。
* 要很快找到自己最擅长什么，并多花点时间在这方面。
* 保证你周围的人都弥补你某方面的不足，并让他们做他们擅长的事，你不要参与，同时要向他们学习。
* 和那些能与你持不同意见并敢于与你辩论的人一块工作，这有利于公司的发展。
* 和那些像你一样对解决某个问题有很大热情的人一块工作，因为你们有一样的动力和远见。
* 多鼓励周围的人，因为每个人都需要这种鼓励。
* 要忠诚。
* 要知道，你永远不会如自己想象的那么完美，要善于聆听别人的观点。
* 每周至少运动4次，强健的体魄是健全的心智的前提。
* 在选择投资者前，你必须知道你到底想和谁一块合作共事，而不要依据估值来选择投资者。
* 在公司创立之初，要尽量少地融资，这样你才能学会如何花好每一分钱。花每一分钱时都将它视为公司的最后一分钱。
* 你必须知道你究竟想创立一家什么样的公司。
* 要将自己的商业目标与投资者的利益结合起来。
* 不要过多地开公司会议，很多时候那都是在浪费时间。
* 要经常面带微笑，保持愉快的心情。
* 要尽量多穿自己公司的T恤，对公司的品牌感到自豪。
* 决不能说谎。
* 可以犯错，但必须从中吸取教训。
* 决不放弃。

持续学习
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即使在一个组织里一路升入决策层也不是就可以高枕无忧了，如果自己不能不断进取，公司也不能不断进步，市场自然会淘汰你，或者淘汰你的公司。

做任何工作都有危机感的。终身学习，把变化视为唯一的不变

打好基础
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* 学习更多数学知识，比如逻辑学、离散数学、微积分、概率论、统计学、抽象代数、数论、范畴论、偏序理论
* 整理，备份你的数据
* 学习更多理论知识，比如形式语言，自动机与可计算性理论，计算复杂性理论，形式化方法，语义学，算法与数据结构
* 接触艺术和人文，比如工业设计，哲学，摄影，绘画，素描，音乐及音乐理论，电影，文学，社会科学和经济学等
* 向新的软件学习

提高竞争力
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* 选对行业很重要，随时保持行业的敏感性。
* 要努力成为有不可替代的人，提升自己的不可替代性。
* 职场上保持竞争力的人共同点都是愿景清晰。
* 成功者都是行动派，对事物保持好奇。
* 社交媒体时代要时刻注意打照自己个人品牌，经营自己的人脉。
* 更重要的是我们必须把自己活成U盘，即用即插，可以依托但不依附于哪个公司哪个组织，拓展到不开公司却做自己的老板，每份工作都把自己当老板。

培养情商
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不要去欺骗别人，因为你能骗到的人，都是相信你的人。

* 把看不顺的人看顺
* 把看不起的人看起
* 把不想做的事做好
* 把想不通的事想通
* 把快骂出的话收回
* 把咽不下气的咽下
* 把想放纵的心收住

* 你能尊重多少人，就有多少人尊重你；
* 你能信任多少人，就有多少人信任你；
* 你能跟多少人协作，就有多少人跟你协作；
* 你能让多少人成功，就有多少人帮助你成功。

职场人如何做到优秀
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* 敢于表达自己的看法；
* 直接提出要求；
* 主动积级赢得注意力；
* 敢于接受挑战；
* 不私下抱怨；
* 配合团队作业；
* 敢于承担责任；
* 善于分享与包容；
* 客观接受批评；
* 营造氛围助上司解困；
* 向上司交解决问题的方案，而不是问题本身。

关于管理
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* 跟定一位智慧领导，解决路线问题；
* 培养一批能干下属，解决业绩问题；
* 选择一群铁哥兄弟，解决人脉问题；
* 教育一个懂事的家属，解决后院问题；
* 寻找一位知己，解决情感问题。

【红顶商人胡雪岩的生意经】1.做生意如带兵,要看人行事,随机应变. 从变化中找出机会,才是一等一本事
2.办大事最要紧是拿主意!主意一拿定,说个道理并不难
3.能因时因地制宜,不拘一格,是用人的诀窍
4.不招人妒是庸才
5.“赚小钱靠术，赚大钱靠势”。
6.一个人值不值钱,看他说的话算不算数!



【容易成功的十种能力】1.解决问题时的逆向思维能力；
2.考虑问题的换位思考能力；
3.强于他人的总结能力；
4.简洁的文书编写能力；
5.信息资料收集能力；
6.解决问题的方案制定能力；
7.超强的自我安慰能力；
8.岗位变化的承受能力；
9.勇于接受份外之事；
10.积极寻求培训和实践机会。

【如何领导聪明人】1）聪明人知道自己的价值，并希望你也知道。多花时间去理解+认可每个人的卓越之处，
2）聪明人不喜欢被领导，多放权，让员工自己决定怎么做，
3）领导的责任是：指定方向，协调合作，维护公司文化，招聘优秀人员，
4）总结：你想怎么被管理，就怎么去管理。

【领导者如何鼓舞团队士气？】1.保持镇定，不被失败打倒
2.着眼行动，发现自己的公司或者是团队存在失误，一定及时解决
3.公司内部透明化，遇到问题时，过多地去掩饰并声称保护公司是严重错误的。
4.通过休闲娱乐的活动，谈未来谈希望
5.公司处于低谷时，可以通过一次特别明确的小成功鼓舞士气。

友善地对待你讨厌的人，正是你成熟的表现

【松下幸之助：管理者在决策上要少说不】“我每天批准的他人的决定，实际上只有40%的决策是我真正认同的。你不能对任何事都说不，对于那些你认为还算是过得去的计划，大可在实行过程中指导他们。我想一个领导者有时应该接受他不太喜欢的事，因为任何人都不喜欢被否定。”

如果你是一名普通员工，那么你只需要具备单一职业能力便可。如果你是一名创业者，那么，你必须是一个全才。

伟大是管理自己，不是领导别人。（冯仑语《野蛮生长》）

设置deadline
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工作中学习中的deadline除了外界施加的，个人也应当对自己提出要求，并且把这个deadline作为一个强制性的标准，必须按时完成，取信于人很重要，取信于自己也很重要，这能让你尊重自己的计划和安排。


针对于爱八卦者：应该第一时间反应出不置可否的态度，用反问他如何知道此类事情，或者说不清楚来回应。
切忌把鄙视之情写在脸上 

研究企业文化。每个工作场合都有一套不成文的规矩，刚进入某个公司时，你需要留意办公室的着装底线何在，哪些是最合适的穿着。尽量让你的衣服和高层管理人员保持一致。在置办衣服时采取保守策略，模仿经理的着装风格是最安全的。

If you must say yes, say it with an open heart. If you must say no, say it without fear. 必须说“可以”的时候，真心诚意地说出来；必须说“不行”的时候，毫不畏惧地说出来。